Jeroen Warnders — Interim Integration & Business Readiness Manager

Projecten laten landen
in de operatie.

Ik help complexe energie-, infrastructuur- en industriële projecten beheersbaar, overdraagbaar en werkbaar te maken. Met 18 jaar ervaring verbind ik projectteams, beheerorganisaties en technische disciplines — zodat projecten niet alleen worden opgeleverd, maar ook werken in de praktijk.

Geen advies op afstand, maar meewerken vanuit het team. Praktisch, verbindend en gericht op resultaat dat blijft werken.

Neem contact op Vraag mijn CV op
18 jaarin techniek, projecten & operatie
€2 mld+grootste programma onder regie
Werkvloer → boardroomvan commissioning tot programmasturing
Jeroen Warnders – JWA Impact
Wanneer ik het verschil maak

Wanneer ik waarde toevoeg

Ik kom het best tot mijn recht in complexe projectomgevingen waar veel disciplines samenkomen, belangen verschillen en de overgang naar beheer of operatie kritisch is. Ik werk zowel vanuit de opdrachtgever (asset owner) als in samenwerking met EPC- en contractorpartijen — en ken daardoor beide kanten van oplevering en overdracht.

Project en operatie verbinden
Wanneer projectteams, beheerorganisaties en technische disciplines beter op elkaar moeten aansluiten.
Structuur brengen in complexiteit
Wanneer besluitvorming, interfaces of overdracht meer overzicht en richting nodig hebben.
Overdracht werkbaar maken
Wanneer oplevering, inbedrijfstelling of overdracht naar beheer niet alleen formeel, maar ook praktisch goed moet landen.
Meewerken vanuit het team
Wanneer er iemand nodig is die inhoud begrijpt, mensen verbindt en verantwoordelijkheid neemt in de uitvoering.
Over mij

Over JWA Impact

JWA Impact is opgericht vanuit de overtuiging dat complexe projecten pas echt succesvol zijn als ze landen in de organisatie die ermee verder moet.

Mijn loopbaan begon dicht op de techniek en uitvoering. Vanuit werkvoorbereiding, constructie en projectmanagement groeide ik door richting PMO, business development en integratie- en readinessvraagstukken. Daardoor begrijp ik zowel de inhoudelijke kant van projecten als de organisatorische en bestuurlijke dynamiek eromheen.

Die combinatie maakt dat ik snel kan schakelen tussen strategie en praktijk. Ik help teams om overzicht te creëren, afhankelijkheden scherp te krijgen en de stap van project naar operatie beheersbaar te maken.

Ik werk graag in omgevingen waar techniek, mensen en belangen samenkomen. Praktisch, verbindend en met oog voor resultaat dat blijft werken.

VerbindingIk breng project, operatie, techniek en besluitvorming bij elkaar — juist waar het schuurt.
ResultaatVoor mij is een project pas geslaagd als het werkt in de praktijk, niet alleen op papier is opgeleverd.
IntegriteitIk ben duidelijk, zorgvuldig en betrouwbaar. Ook als de boodschap lastig is.
Werkgebieden

Eén aanpak, drie werkgebieden

Mijn werk is niet in losse diensten op te knippen. Het is één aanpak — toepasbaar op verschillende niveaus van complexiteit en op het snijvlak van project, operatie en organisatie.

01
Project & Operations Integratie
Ik verbind projectdoelen, operationele randvoorwaarden en technische disciplines. Zo ontstaat grip op afhankelijkheden, interfaces en besluitvorming.

Van voorbereiding tot oplevering — samen houden we de samenhang in de hand.

Concreet: interface- en afhankelijkhedenregister, besluitvormingsstructuur, integraal voortgangsoverzicht.
02
Asset & Business Readiness
Ik help organisaties voorbereiden op ingebruikname, beheer en overdracht. Niet alleen met plannen en structuren, maar vooral met wat nodig is om het werkbaar te maken in de praktijk.

Brownfield of greenfield — ik ken het verschil en handel ernaar.

Concreet: readiness-plan, gereedheidsoordeel richting FID en commissioning, overdrachtsdossier naar beheer.
03
Programma & Organisatieopzet
Ik breng structuur aan in programma's, rollen, verantwoordelijkheden en overlegvormen. Daarmee ontstaat duidelijkheid over wie wat doet, wanneer en waarom.

Ik breng de structuur — de inhoud ligt bij het team.

Concreet: governance- en overlegstructuur, RACI/rolverdeling, PMO- en rapportage-inrichting.
Mijn aanpak

Kaderstellend. Integrerend.
Praktisch.

Ik opereer niet als adviseur op afstand. Ik sluit aan bij het team, begrijp het vraagstuk van binnenuit en draag bij aan voortgang — ook waar dat ongemakkelijk is.

Inzicht & Analyse
Vraagstukken doorgronden, patronen herkennen en kansen bepalen voordat er actie wordt ondernomen.
Verbinden & Structureren
Mensen, processen en informatie samenbrengen tot een aanpak die breed gedragen is.
Realiseren & Borgen
Oplossingen implementeren en verankeren in de organisatie — zodat het werkt als ik er niet meer ben.
Leren & Verbeteren
Lessons learned actief delen en toepassen. Elke opdracht maakt de volgende beter.
Data, AI en digitale tools als middel, niet als doel. Ik gebruik onder andere Power BI, ArcGIS en AI-toepassingen om inzicht te creëren, processen te borgen en besluitvorming te ondersteunen. Ik volg de snelle ontwikkelingen rond AI actief en vertaal ze naar praktische toepassingen in projectbeheersing — geen apart aanbod, maar een vanzelfsprekend onderdeel van mijn werkwijze.
Jeroen Warnders op de bouwplaats Jeroen Warnders
Achtergrond

Van installatie tot boardroom —
en alles daartussenin.

In langlopende energietransitie-programma's zit de waarde niet in één eindresultaat, maar in wat je onderweg opzet, introduceert en borgt. Een greep uit mijn bijdragen:

PMO opgezet en gedigitaliseerd voor een programma van >€2 mld — voortgangs- en risicorapportages naar Power BI en ArcGIS gebracht.
Secretaris Project Management Team — besluitvorming, planning en afhankelijkheden geborgd op programmaniveau.
Operatie- en beheerbelangen geborgd in de concept- en selectiefase van grootschalige CO₂-transportinfrastructuur (compliance-by-design).
Business readiness en brownfield-integratie geborgd richting FID op een complexe terminaluitbreiding.
Commissioning en oplevering van multidisciplinaire greenfield- en brownfieldprojecten tot >€25 mln — van kostenraming tot inbedrijfstelling.
2025 – heden
Integration & Business Readiness Manager
Energie-infrastructuur — LNG terminal uitbreiding
Integrale regie op business readiness voor een grote terminaluitbreiding. Vertegenwoordiging van operatie, onderhoud en SHEQ in het projectteam. Borgen van design validation, brownfield-integratie en organisatorische gereedheid richting FID.
2024 – 2025
Asset & Business Readiness Manager
Energie-infrastructuur — CCS programma
Business readiness en integratiemanagement op een grootschalig CCS-programma. Verbinden van project, operatie en compliance in een complexe, multidisciplinaire omgeving.
2022 – 2024
PMO Lead
Energie-infrastructuur — Nationaal H₂ programma (>€2 mld)
Strategisch en tactisch adviseur voor het PMO van een van de grootste waterstofprogramma's van Nederland. Secretaris PMT, risico- en planningsmanagement, voortgangsrapportages en besluitvormingsondersteuning.
2019 – 2022
Business Developer & Programma Manager
Energie-infrastructuur — H₂ & New Business
Betrokken bij de opstart van een grootschalig H₂-portfolio. Scope- en datamanagement, digitalisering en integrale kernprocessen voor nieuwe energiedragers.
2016 – 2019
Project Manager & Senior Toezichthouder
Energie-infrastructuur — Renovatieprogramma (>€25 mln)
Verantwoordelijk voor multidisciplinaire renovatieprojecten op gasinfrastructuur. Scope-, change- en stakeholdermanagement, directievoering en ketenaansprakelijkheid.
2008 – 2016
Constructie Manager
Industrie — Greenfield & brownfield installaties
Greenfield en brownfield projecten op gas- en industriële installaties. Van kostenbegroting tot commissioning — financieel, kwaliteit, veiligheid en planning.
Opleiding & certificering
HTS Werktuigbouwkunde Managing Successful Programmes (MSP) IPMA-D ATEX IECEx
Sectoren

Waar ik ervaring in meebring

Energie
Infrastructuur
Procesindustrie
Utilities
Circulaire Economie
"Een project is pas echt geslaagd als het werkt in de organisatie die ermee verder moet."
Dat is waar ik samen met projectteams aan werk. Geen rapporten die in de la verdwijnen, maar oplossingen die beklijven in de praktijk.

Met een achtergrond die loopt van constructie en commissioning tot integraal programmamanagement begrijp ik wat er nodig is — op de werkvloer én in het projectteam. Doordat ik zowel aan opdrachtgeverszijde als bij contractors (EPC) heb gewerkt, ken ik beide perspectieven op oplevering en overdracht.
Contact

Laten we kennismaken.

Werk je aan een project waar project, operatie en organisatie beter verbonden moeten worden? Dan denk ik graag mee.

Ik ben als interim-professional (zzp) beschikbaar voor opdrachten waarin integratie, overdracht of de voorbereiding op beheer en operatie centraal staan. Stuur gerust een bericht of vraag mijn CV op.

jeroen@jwaimpact.nl
+31 6 31 03 77 66
linkedin.com/in/jeroen-warnders
Zwiggelte, Nederland
Neem contact op Vraag mijn CV op Bekijk LinkedIn
Beschikbaar als interim-professional (zzp) per september 2026 — open voor nieuwe opdrachten
Bedankt voor je bericht. Ik neem zo snel mogelijk contact op.